广汽丰田成立于2004年9月1日，位于广州南沙，占地面积363万平方米，已建成五条生产线，产能100万辆。
秉承丰田数十年汽车制造之精义，取得丰田全球品质监查双线“零不良”，是“丰田全球模范工厂”。
“智能电混双擎”技术进化和完善的产品矩阵：新合资时代，广汽丰田正在重塑与转型，26年的发展，丰田的混动技术不断迭代升级。通过轻量化、小型化以及降低损耗，其电动化效率进一步提高，在电能输出提升8%的同时，将能量损耗降低了约10%。广汽丰田旗下智能电混双擎车型累计销量突破100万辆，成为国内首家突破这一里程碑的合资车企。
丰田精益思维：《哈佛商业评论》评论：“丰田最可怕的，是一种原则的力量，一种追求极致的思维，而不是生产工具与方法而已。”日本经济新闻说：“丰田有着向极致企业挑战的改革基因。”精益管理不仅是现场管理的工具，融入在管理的每一个环节，是丰田精益走向极致的原因所在。
创立于2017年，是广汽集团全资新能源汽车子公司。
灯塔工厂：2023年12月14日，广汽埃安智能生态工厂入选达沃斯世界经济论坛（WEF）“全球灯塔网络”，成为全球仅此一座的新能源汽车“灯塔工厂”。埃安运用全新一代高性能集成电驱技术——夸克电驱，自主研发的超跑0-100km/h加速时间仅需1.9秒，全世界最快。
53秒下线一台定制化汽车：埃安部署了40多项工业4.0范例，为客户提供10万多种个性化选装方案，25种车色定制化混线生产，并确保整车能按时按量交付。全自动化生产线支持定制化产品与现货产品混合生产，每53秒便能下线一辆定制化新车。
广汽工作方式GTP：一年企业靠机遇，十年企业靠管理，百年企业靠文化。2020年，广汽启动广汽工作方式总结提炼项目，经过多轮访谈和研讨，总结出“广汽思考与实践工作方式（GAC Thinking and Practice）”，简称广汽工作方式（GTP），把广汽24年发展经验进行沉淀与总结，汇聚了广汽智慧、广汽精髓，是整个广汽集团共有、共享、共用的工作方式。根据“客户至上”的理念，强调一切从客户需求出发，结合广汽创建世界一流企业的愿景，形成广汽思考与实践工作方式，由工作意识、问题解决步骤、工具和案例库构成，运用这套逻辑可以提高企业解决问题的效率和质量。
课程收益
本期活动走近广汽集团，参观其在精益和新能源的两家代表企业——广汽丰田与广汽埃安，透过两家企业的发展之路，一方面借鉴丰田系的精益管理理念，一方面透视广汽集团结合丰田精益模式的中国实践——广汽工作方式，不断优化管理，推动高质量发展。
课程时间、地点
2024年9月20-21日
课程对象
制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等。
教学模式
参观考察+深度体验+主题分享+案例分析+交流答疑
课程大纲
主题内容
第一天：广汽丰田参观+主题交流分享
9:00-10:00
标杆学习行前引导
随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其广汽丰田发展的深入思考。
10:00-11:00
广汽丰田参观
l 参观了解丰田工厂建设和规模情况，量产情况；
l 步行参观总装车间操作现场，从现场“自工序完结”、“安东系统”等诸多丰田自研保障体系的运作过程，了解丰田高柔性生产线的精益生产现场，感受世界顶尖的目视化管理。
11:00-11:30
广汽科技馆展厅参观
l 参观了解广汽动力科技、新能源科技、智能网联、数字广汽、责任广汽及面向未来共六大板块，了解广汽领先的自研动力总成技术、纯电平台和电池电机技术等，感受广汽在数字时代、能源生态战略以及下一代平台架构、芯片战略等的创新。
11:30-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主题分享：精益管理与推进改善——解读丰田TPS
1. 丰田精益思想和精益文化-Toyota Way
2. 丰田工作方法（ TBP ）
3. 丰田生产方式详细解读与实践
Ø 丰田的TQM
Ø 丰田全面彻底的PDCA
Ø 丰田全面彻底的5W2H （5W1H ，4W1H）
Ø 丰田员工的评价& 晋升体制
4.精益改善&降本增效案例解析
第二天：广汽埃安参观+主题分享交流
9:00-10:00
标杆学习行前引导
随团顾问通过对企业的简单介绍，引导大家对其发展理念的深入思考。
10:00-11:30
广汽埃安参观
l 参观展厅：了解广汽集团和新能源的发展历程，详细介绍AION&Hyper展车; 车联网数据中心;一电(电池、电驱、电控)技术; 底盘-电子申气;智能网联技术，能源生态，直观感受广汽集团新能源发展；
l 参观新能源灯塔工厂：走访新能源车间，参观自动化车间机器人协同作业现场；了解现场如轮胎座椅、挡风玻璃自动安装线、整车检测区、电池车间等内容，直观感受广汽自动化的领先魅力。
11:30-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主题分享：管理能力提升——解读广汽工作方式GTP
一、广汽哲学
广汽哲学（GAC Philosophy ）是广汽企业文化的总称，它体现了广汽存在的价值与追求，以及为实现其理想所确立的基本理念和基本准则。广汽哲学的本质是理念共识体系标、价值和行为的一致认知。
二、广汽工作方式概述
广汽工作方式（GTP）是基于广汽哲学共识，每个员工个体在面对具体工作开展时的基本工作意识、流程、步骤和工具方法等引导性和约束性的行为指引，目的是运用其能够提高工作的效率和质量，统一工作行为。
三、十大工作意识
四、“双循环”3D-PDCA 问题解决步骤与工具
备注：具体行程以当天实际安排为准